Trois mois, ce n’est ni trop tôt, ni trop tard.C’est le premier moment où la réalité dépasse les impressions. Beaucoup de dirigeants évaluent un recrutement à l’intuition.D’autres attendent…
Un recrutement ne se joue pas le jour de la signature.Il se joue dans les semaines qui précèdent l’arrivée. Beaucoup de recrutements échouent sans bruit.Le candidat est compétent.Le…
Présenter plusieurs candidats n’a de valeur que si la comparaison éclaire la décision.Sinon, on ajoute du doute là où il faudrait de la clarté. Présenter deux candidats n’est…
Aller lentement ne garantit pas de mieux recruter.Cela garantit surtout de décider sous fatigue. Dans beaucoup d’entreprises, la lenteur est perçue comme une preuve de sérieux.En recrutement, c’est…
Aller vite n’est pas risqué.Décider dans le flou, si. Un recrutement rapide devient dangereux non pas à cause du délai,mais à cause des raccourcis mentaux qu’il déclenche. La…
Recruter vite n’est pas un problème.Recruter vite sans méthode, si. Un recrutement en moins d’un mois est possible.Mais uniquement si le travail a été fait en amont, et…
Ils sont intelligents, structurés, impressionnants.Et pourtant, quelques mois plus tard, ça ne fonctionne pas. C’est l’un des échecs de recrutement les plus coûteux.Pas parce que le candidat est…
Quand un candidat parle surtout d’outils, de frameworks ou d’acronymes,il parle rarement du problème réel à résoudre. Les profils produit ou acquisition sont aujourd’hui parmi les plus difficiles…
Tester un profil marketing n’est pas lui faire passer un examen.C’est observer comment il raisonne quand la réalité n’est ni propre, ni complète. Dans beaucoup de recrutements, le…
En entretien, tout le monde « a déjà fait ».La question n’est pas de savoir si la personne parle bien.La question, c’est : est-ce qu’elle a vraiment vécu…