Vouloir recruter quelqu’un qui nous ressemble est humain, parfois inconscient.
C’est rassurant, confortable… et souvent contre-productif.
Dans beaucoup de PME, ce biais est l’une des causes silencieuses des recrutements qui n’apportent pas le changement attendu.
Le piège du miroir
Quand un dirigeant recrute, il projette souvent :
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sa manière de travailler,
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son rapport au risque,
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son niveau d’exigence,
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son histoire professionnelle.
Résultat :
on recrute un double, là où l’entreprise aurait besoin d’un complément.
Quand la ressemblance devient un frein
Un profil trop proche du dirigeant peut :
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éviter la contradiction,
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reproduire les mêmes angles morts,
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renforcer les déséquilibres existants,
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ralentir les arbitrages.
Ce n’est pas un problème de compétence.
C’est un problème de diversité de lecture.
👓 Sur le cadrage du besoin en amont :
https://www.preprod.hornet-conseil.fr/comment-clarifier-un-besoin-de-recrutement-avant-de-lancer-une-recherche/
Identifier ce qui manque vraiment dans l’organisation
Avant de recruter, il faut se poser une question simple :
qu’est-ce que cette personne doit apporter que je n’apporte pas moi-même ?
Cela peut être :
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de la méthode,
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de la structuration,
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de la rigueur opérationnelle,
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une capacité à dire non,
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un regard extérieur.
Si la réponse est floue, le risque de clonage est élevé.
Accepter la différence (même quand elle dérange)
Un bon recrutement crée parfois :
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de la friction,
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des désaccords,
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des débats plus exigeants.
Ce n’est pas un dysfonctionnement.
C’est souvent le signe que l’organisation progresse.
Éviter les profils “trop différents” par peur du conflit revient à figer l’existant.
👓 Sur l’identification du rôle réel derrière un intitulé de poste :
https://www.preprod.hornet-conseil.fr/comment-identifier-le-role-reel-attendu-derriere-un-intitule-de-poste/
Recruter pour équilibrer, pas pour rassurer
Un recrutement réussi ne te ressemble pas forcément.
Il complète.
Moins d’ego.
Plus de solidité collective.
Alors ?
Recruter quelqu’un qui pense comme toi, c’est confortable.
Recruter quelqu’un qui pense autrement, c’est stratégique.
🚀 Si tu veux sécuriser un recrutement sans tomber dans le piège du miroir, on peut en parler simplement : https://calendar.app.google/qvuUQS8DmtvGahpy5