C’est une situation très fréquente chez les dirigeants e-commerce.Et souvent ambivalente. D’un côté, tout fonctionne parce que vous êtes là.De l’autre, tout repose sur vous. Au début, cette…
Un catalogue e-commerce peut être riche, large, bien fourni…et pourtant manquer de cohérence. C’est une situation très fréquente, surtout dans les entreprises qui ont grandi par étapes :…
Beaucoup de dirigeants e-commerce se posent la question de leurs prix.Souvent trop tard.Souvent sous pression. Parce que les ventes ralentissent.Parce que la concurrence bouge.Parce que les marges se…
Beaucoup de dirigeants pensent que leur offre est différente.Ils ont de bons produits.Un bon savoir-faire.Parfois même une vraie histoire. Et pourtant, côté client, la différence n’est pas toujours…
Beaucoup de dirigeants pensent que leur positionnement est clair.Ils savent ce qu’ils vendent.Ils savent à qui ils vendent.Ils savent pourquoi leur offre existe. Et pourtant, dans les faits,…
Dans beaucoup de PME e-commerce, les KPI s’empilent. Et paradoxalement, plus il y en a… moins on pilote. Le problème n’est pas le manque de données. Le problème,…
Passer de 50 k€ à 500 k€ de chiffre d’affaires mensuel en e-commerce n’est pas un problème de trafic. Ce n’est pas non plus un problème d’outil. C’est,…
Carlos Diaz lance un pavé dans la mare avec un post remarqué qui décrit une transformation brutale du marché du travail américain. « Ce qui est en train…
Je suis tombé sur un graphique qui classe les mots du quotidien, de “abominable” à “parfait”, sur une échelle de 0 (très négatif) à 10 (très positif). Ce…
“On ne recrute pas une fiche de poste, on recrute une personne, un potentiel, une histoire… et un futur à construire ensemble.” — Hervé Bourdon